Construtora - Gerenciamento de Obras

Quando uma nova obra será iniciada, é preciso pensar em vários aspectos importantes antes de começarem os trabalhos, efetivamente. O gerenciamento correto de uma obra é fundamental para o resultado final.

Confira abaixo alguns pontos cruciais que separamos sobre um bom gerenciamento de obras:

1 – Estratégia

O gerenciamento de obras envolve uma série de questões importantes, em especial à correta execução das atividades, de maneira que estas atendam a todos os pré-requisitos necessários. Por exemplo: reduzir os custos de produção e melhorar a qualidade dos produtos é um desafio no gerenciamento estratégico, e está intimamente ligado à estratégia produtiva da empresa.

2 – Redução de custos

A economia no processo produtivo de uma construtora também faz parte do gerenciamento de obras. Aliás, é uma questão primordial, pois pode gerar elevados gastos desnecessários, caso não seja bem administrado. Alguns itens que podem onerar os custos da obra são: contratação arriscada, atrasos na entrega das obras, bitributação, desperdício de material, falta de controle do estoque de materiais, dentre outros.

3 – Antecipar os problemas

O correto gerenciamento das obras é muito importante, pois ajuda a antecipar os possíveis problemas que possam vir a surgir. Manter um cronograma das obras ajuda a evitar imprevistos, e ajudam para que os serviços tenham um bom andamento. Geralmente, os problemas costumam até ser resolvidos antes mesmo do início das obras, evitando atrasos no andamento do serviço, e muitos prejuízos também.

4 – Executar os projetos exatamente como foram elaborados

A mão de obra contratada deve ter condições de seguir à risca todas as etapas previstas para a execução da obra, além de também apoiar no comprimento do orçamento estabelecido e na execução dos serviços de maneira fiel ao cronograma.

Isso não impede que haja alguma alteração no projeto durante a execução. Mas, se o mesmo estiver sendo executado conforme o previsto, será mais fácil realizar mudanças, e estas não irão impactar negativamente no resultado final, e nem no tempo previsto para o término das obras. Sem contar que a natureza do projeto original não será comprometida.

5 – Estoque de materiais

Ter total controle sobre o estoque de materiais é sinônimo de economia. E tem uma importância singular no gerenciamento das obras. O controle de estoque contribui para evitar o desperdício de materiais e também para que os gastos da obra sejam mantidos dentro do planejado.

Assim como os demais departamentos da construtora, o controle de estoque dever ser feito por meio de um software específico, que é capaz de contabilizar todas as entradas e saídas de materiais, promovendo um controle eficaz dos gastos com estoque.